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Outils de projets d'implantation
Management de projets : un véritable savoir faire
Pour le management de projets, ADICI met à votre disposition une démarche structurée, véritable aide et garantie d'avancement de votre projet. Travaillant avec vos équipes en interne, coordonnant tous les interlocuteurs et les sous-traitants, planifiant toutes les étapes, nos ingénieurs prennent en charge le bon déroulement et coordonnent l'ensemble de votre management de projets.
Analyse de la chaîne de valeur ajoutée
- Management de projets de déménagement,réorganisation ou extension de site,
- Management de projets d'ingénierie industrielle,
- Management de projets de travaux neufs,
- Management de projets de maintenance industrielle,
- Management de projets d'organisation industrielle,
- Management de projets de transferts industriel, transfert d'entreprise,
....Ce sont autant de domaines d'interventions que notre société ADICI, spécialiste de ce management de projets, est en mesure de vous proposer.
Exemple de management de projets : Déménagement et réimplantation de ACMM
Tél : 03 20 00 60 25 - Email : internet[at]adici.fr
Management de projets : des objectifs de coûts, de délais et de réalisation
ADICI assure le management de votre projet d'évolution industrielle.
Amenant son expertise, son savoir faire et sa réactivité dans le domaine du déménagement industriel, ADICI cadre le management de projets de manière sereine tout en maintenant votre activité.
Nos chefs de projets, tous issus du monde industriel, sont dédiés entièrement au management de vos projets de déménagement, réimplantation ou réorganisation de site.
L'interlocuteur ADICI est votre relais pour le management de projets que vous mettez en place. Il vous fait gagner du temps, prévient les points bloquants. Il est un véritable soutien pour vos équipes en interne.
Au démarrage de tout management de projets nous devons valider :
- Le périmètre exact du projet : avec la répartition des taches entre les équipes ADICI et vos équipes,
- Les objectifs de délais : en prenant en compte les différents jalons du projet et en mettant à jour la gestion de planning du projet industriel , projet de déménagement complet,
- Les objectifs de coûts : un chiffrage préalable du projet peut être fait, avec une confirmation de ce budget avec la phase de consultations des fournisseurs.
Nous sommes là pour tenir ces objectifs, nous sommes les acteurs du management de projets à vos côtés.
Management de projets : une démarche et des outils
Nous utilisons des outils et une démarche adaptés au management de projets pour répondre à vos attentes et aux besoins du projet.
Le management de projets sera découpé en plusieurs parties :
- Phase 1 : l'audit industriel préalable, l'étude complète avant mise en oeuvre du projet et préchiffrage éventuel du projet,
- Phase 2 : gestion de planning, établissement des cahiers des charges et les consultations,
- Phase 3 : suivi de projet jusqu'à la fin de mise en oeuvre. Le suivi de projet industriel est indispensable : il représente la garantie d'une mise en œuvre sans retard de vos projets avec un redémarrage de production sans encombre.
Les ingénieurs ADICI interviennent sur de nombreux projets d'ingénierie industrielle : étude d'avant projet, gestion des flux, audit industriel, étude de poste, optimisation de l'organisation de la production industrielle et gestion des stocks, réimplantation, déménagement industriel, réorganisation ou extension de site...
Nous intervenons à la carte, selon vos besoins, soit sur la totalité d'un projet, soit sur une partie difficilement gérable pour vos équipes.
Le management de projets sera facilité avec les experts ADICI, dont c'est le métier.
Véritable partenaire, ADICI est le moteur de vos projets.
Exemple : étude de réorganisation du site Delcroix
Tél : 03 20 00 60 25 - Email : internet[at]adici.fr