Méthodes Industrielles

La démarche méthode industrielle est primordiale pour toute industrie.

Elle est le rouage entre les fonctions étude et production.

Elle permet à tous les services impliqués dans le lancement de nouveaux produits, dans l'évolution de l'organisation industrielle de travailler dans la même direction et avec les mêmes objectifs.

Cette base même de l'organisation industrielle tend à disparaitre pour des raisons de baisses de coûts de structure, mais aussi parce que l'apport des méthodes est très mal évalué.


Cela se traduit par des constats sévères :

• "Les études et la production n'arrivent pas à s'entendre",
• "Encore un projet imposé à la production sans aucune concertation",
• "le prix de revient prévu est inatteignable",
• "Le coût global n'a pas été maitrisé, nous avons du faire face à l'urgence et c'est cher",
• "les contraintes d'implantation n'ont pas été prises en compte".

Pour vous préserver de tenir de tels propos, dans le mois à venir, comme beaucoup d'autres industriels, vous pouvez sous-traiter ces futurs projets de méthodes industrielles.

Exemple de projet Méthodes industrielles : Jeumont Electric

La démarche méthode industrielle est cruciale pour votre entreprise :

• des méthodes d'industrialisation : pour le lancement ou l'évolution de produits,
• des méthodes de maintenance : pour optimiser les opérations de maintenance et les adapter aux contraintes de production,
• des méthodes de processus : faire évoluer l'organisation de la production industrielle.

Le projet de méthode industrielle fait intervenir de nombreux acteurs clés de l'entreprise : que ce soit en production ou dans les services support à la production comme les responsables techniques, études, qualité, logistiques ou maintenance.

Chacun aura à s'impliquer dans ce projet méthode industrielle : la difficulté du projet méthode industrielle est de maintenir le cap le temps du projet quelques soient les exigences de l'organisation de la production au quotidien.


Les chefs de projets ADICI, spécialisés dans la gestion de projets de méthodes industrielles, font l'interface entre le bureau d'étude et la production et coordonnent l'ensemble des acteurs du projet méthodes industrielles.

Les chefs de projets ADICI sont issus du monde industriel avec des compétences différentes et variés : réseaux et fluides, méthodes d'industrialisation, packaging...
Nous mettons ces compétences à votre disposition dans le cadre de projets de méthode industrielle.

Nos chefs de projets interviennent en :

• Méthode industrielle pour réaliser les gammes : à partir d'observation des postes de travail et de prises de temps,
• Méthode industrielle pour optimiser votre outil de production : équipements, machines ou outillages,
• Méthode industrielle pour définir les moyens de manutentions et d'emballage,
• Méthode industrielle pour construire les outils de pilotage : cahier des charges industriel, gestion de planning, budget,
• Méthode industrielle pour bâtir les prix de revient à partir de la réalité du terrain,
• Méthode industrielle pour gérer soit l'ensemble du projet de méthode industrielle, soit une partie.

En fonction de vos besoins, notre offre méthodes industrielles vous fait gagner du temps. Vous pourrez vous concentrer sur la production et la satisfaction des commandes de vos clients.

Adici peut intervenir sur l'ensemble des pans de l'activité méthode industrielle globalement ou indépendamment pour l'une ou l'autre action à réaliser.