Audit d'organisation FICOB

FICOB, société spécialisée dans la conception et la fabrication de charpentes industrielles, traditionnelles et d'ossatures bois, souhaite standardiser la production de panneaux en bois et y intégrer la fabrication de nouveaux produits, transformables selon les besoins des clients

Besoins :

- Réalisation d'une étude de l'organisation industrielle permettant de savoir comment réorganiser le site pour y intégrer la nouvelle production.
- Comprendre les besoins et contraintes de la nouvelle activité.
- Dessiner les différents scénariis possibles de cette évolution : une réorganisation, un agrandissement ou un déménagement.


Démarche :

- Analyse de l'organisation actuelle.
- Réalisation des schémas de flux des productions.
- Evaluation des surfaces de stockage.
- Analyse des besoins et contraintes de la nouvelle activité (sécurité, environnement).
- Ebauche des implantations possibles, à partir de l'existant.


Résultats :

- Description des scénariis envisagés : réimplantation de la production, agrandissement des locaux ou déménagement dans un autre local.

- Réalisation de la synthèse de l'étude : forces et faiblesses de chaque scénario, description des schémas des flux, chiffrage et conclusion de l'étude.

- Préconisation du meilleur choix possible avec chiffrage.