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Déménagement de site chez VISTEON

Le site de Vistéon assemble et livre, sur les lignes de son client, des planches de bord pour les poids lourds.
Cette société travail en flux tendu pour plusieurs gammes de camions. La préparation de commande est une activité importante pour le site, qui a également en charge la préparation et la livraison de produits PLS ainsi que la préparation des commandes de pièces de rechange.

Problèmatique client :

Pour répondre aux évolutions de son client, l'usine Vistéon doit être déplacée dans un nouveau bâtiment, le site actuel devant être utilisé pour une nouvelle gamme de produits.

Les besoins :

- Evaluer les scénarii d'implantations possibles pour permettre le choix et dessiner les changements à venir.
- Conserver les ressources humaines actuelles dédiées 100 % à la production. 


La démarche : 

Création du plan de développement et rencontre des équipes en interne.

Le projet se déroule en 4 phases :

Phase 1 :  Pré-étude

- Analyse de l'organisation actuelle (besoins de l'ensemble des services), et des flux de production.
- Analyse des besoins et contraintes sur les lignes de productions.
- Synthèse de la pré-étude avec présentation des éléments incontournables du déménagement.

Phase 2 : Etude détaillée et validation d'implantation

- Modification, validation et approbation des dossiers de pré-étude avec validation des besoins défénitifs des services concernés, des besoins en énergie des moyens de production.
- Réalisation des modifications sur le plan d'implantation .

Phase 3 : Consultations et planning détaillé

- Appels d'offres avec rédaction des cahiers des charges de consultations.
- Réception des fournisseurs.
- Réalisation du planning détaillé avec phasage du projet.
- Validation avec les équipes.

Phase 4 : Mise en oeuvre  

- Préparation, avec validation des implantations et des travaux à réaliser avant lancement opérationnel du déménagement.
- Réalisation des réunions de chantier hebdomadaires.
- Suivi des travaux quotidiens.
- Déménagement physique du site.

Résultats :

- Déménagement réalisé en temps et en heures.
- Respect des règles d'organisation mise en place jusqu'à présent.
- Maintien de la production.