Réimplantation industrielle d'une chaudronnerie

Problématique client : réimplanter l'outil industriel pour accueillir de nouvelles productions sans arrêt de production.
En plus de ces nouvelles productions, l'entreprise doit faire face à une organisation de la production industrielle non optimisée.
La combinaison de ces éléments conduit la direction de l'entreprise à prendre la décision de réimplanter l'ensemble de son atelier de production.
Cependant, il y a une contrainte importante : l'usine doit continuer à produire pendant la durée du projet de réimplantation.

ADICI a proposé sa démarche en 3 phases pour relever ce challenge.



Phase 1 : Audit industriel d'ADICI et réalisation du plan d'usine pour la réimplantation

L'audit de l'organisation industrielle a été réalisée par une approche terrain, c'est à dire en rencontrant l'ensemble des interlocuteurs clés intervenant sur le process industriel.
Nous avons ainsi pu rassembler les données factuelles de la production et faire l'inventaire des contraintes à prendre en compte pour les différentes facettes de la réimplantation l'outil industriel.
Fort de cet état des lieux nous avons étudié et proposé des scénarios de réimplantation, appuyé sur l'optimisation de la gestion des flux. Il a ainsi été possible de tracer le futur plan d'atelier pour valider le projet de réimplantation et ainsi passer à la phase 2.

Phase 2 : Cahiers des charges industriels, consultation et mise en place de la gestion de planning du projet

A partir de l'audit industriel et de l'étude réalisée en phase 1, le projet de nouveau plan d'usine a été arrêté.
Nous avons découpé ce projet en plusieurs lots, afin de réaliser les différentes consultations. Elles ont été menées à partir de cahiers des charges industriels, validés par le client.
Nous avons rencontré les fournisseurs sur place, recadré et validé les offres qui ont été remises et aidé au choix de la solution retenue.
Une fois tous ces éléments en notre possession, la gestion de planning du projet a été possible.
Une dernière validation du planning et du budget effectuée, nous avons activé la phase 3.

Phase 3 : Mise en œuvre et suivi de ce projet d'organisation de la production industrielle

C'est la phase la plus critique du projet. C'est la période pendant laquelle la réimplantation va se dérouler. Elle se déroule d'autant plus correctement que les phases 1 & 2 ont été réalisées et validées préalablement.
La réimplantation se déroule par étape et permet de faire travailler conjointement les différents corps de métiers.
Ce sont ainsi 30 étapes qui se sont succédées pour arriver à la réimplantation finale : l'implantation correspond au plan d'usine proposé en phase 1.

Bilan du projet de réimplantation

La production a été poursuivie tout le temps du projet de réimplantation.
Le découpage par étape a permis d'intégrer en cours de projet de réimplantation, les évolutions demandées par le client au cours du projet d'organisation industrielle.
L'outil de production fonctionne de façon rationnelle et la production de nouveaux produits est possible sans pénaliser les productions plus anciennes. 

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